Месяц: Июль 2014

С пылу, с жару только недавно анонсированные два планшета родоначальника новой линейки

Galaxy Tab S 8.4 и 10.5.

Дизайн как и положен S девайсам в 2014 года выполнен в стиле флагманского смартфона S5, с

дырчатым пластиком на задней панели, правда тут он не так похож на кожу и более гладкий,

что к лучшему т.к не собирает отпечатки пальцев и легче протирать. Торцы очень качественная

имитация под металл, причем не смотря на различие цветов в обоих планшетах они под бронзу.

Спереди вокруг дисплея обычный пластик с блестками.

Если вы хотите правильно выбрать очки, для начала знакомитесь с полезными рекомендациями.

Толщина и вес тут по настоящему рекордные.

— 8.4 благодаря малой толщине в 6,6 мм и тонким

рамкам можно смело удерживать одной рукой, к тому же это самый легкий и тонкий планшет с

подобной диагональю, всего 294 гр.

— 10.5 с такой же толщиной и весом 467 гр, чуть легче того же iPad Air LTE, но немного

уступает Sony Tablet Z2, но зато  Samsung не такая камбала и при большей диагонали обладает

меньшей шириной и высотой, за счет меньших рамок вокруг дисплея.

На боковых гранях в обоих планшетах расположены стерео динамики с одинаково хорошей громкостью,

8.4 даже звучит чуть громче, а вот качество лучше у 10.5. В меньшеньком акустику достаточно

легко закрыть рукой удерживая планшет в горизонтальной ориентации. На верхней грани притаился

инфракрасный порт для управления техникой.

Светочувствительная матрица размером 2,3 дюйма, это несколько больше чем в обычных смартфонах

и довольно типично для цифровых камер. Так что K Zoom официально заслуживает статуса камерофон,

хотя есть например Sony Z2 сенсор у которого такой же по размеру. Отдельной приятной особенностью

матрицы является то что она основана на технологии обратной засветки BSA, что позволяет

улавливать ей больше света и делать более качественные снимки в условиях низкой освещенности.

Но K Zoom может похвастаться не только хорошей матрицей, в нем также установлена полноценная

10-ти кратная оптика Samsung Lens  с системой оптической стабилизации изображения. Фокусное расстояние

объектива в 35 мм эквиваленте варьируеться от 24 до 240 мм, этого вполне хватит как для съемки

пейзажей, так и и для довольно детального макро, портретной съемки и отдаленных объектов.

Зумить вы сможете как привычной для всех Touchscreen щипком, так и кнопками громкости.

При втором варианте справа появляется шкала для управления зумом.

Расплатой за небольшой зум служит невысокая свето сила объектива 3,1 в широкоугольном и

6,3 в теле положении. Поэтому оптическая стабилизация в K Zoom оказывается очень полезной

т.к выдержка будет немного дольше чем можно ожидать от смартфона.

Если освещения недостаточно то вы можете использовать ксеноновую вспышку, она ярче обычных

светодиодных и позволяет лучше осветить объект съемки.

Оптического видоискателя здесь нет, все происходящее по ту сторону камеры вы наблюдаете

на камере в режиме Livew, при чем при корректировки настроек вы сразу будете видеть как изменяется

картинка.

Фирмы-«необработанные бриллианты» не жалеют времени и денег на совершенствование своей операционной деятельности. Поскольку, в основном, системы дистрибуции и логистики на новых рынках сильно рассеяны, эти компании делают большие инвестиции в интеграцию цепи поставок вверх или вниз (покупая поставщиков или торговые сети), а нередко выстраивают интегрированную цепочку «с нуля». Как это сделала бразильская Magnesita, создав сеть, простирающуюся от шахт к производству и далее к дистрибуции и логистике. Кроме того, «необработанные бриллианты» уделяют огромное внимание качеству своей продукции. Ведь доверие на рынках, функционирующих в условиях низкой эффективности механизмов правового регулирования, имеет еще большее значение, чем где-либо. Также эти игроки развивают свои инновационные мощности, инвестируя в обучение персонала, нанимая ведущих исследователей и создавая специализированные учебные центры.

Среди основных характеристик развивающихся рынков, — высокая фрагментированность спроса. Многообразие обычаев, культур и языков иногда поражает, особенно это касается больших рынков Китая и Индии. «Необработанные бриллианты», используя доскональное знание локальных рынков, обеспечивают себе преимущество первопроходца, дифференцируют продукты и услуги, а затем консолидируют свои позиции быстрее, чем это делают их иностранные конкуренты. Например, бразильская компания Esmaltec, производитель бытовой техники, начала производить двухдверные холодильники вместо однодверных, добавила технологию frost-free, а также уменьшила энергопотребление каждого из своих продуктов. И все это без значимого увеличения цены. Зато западные конкуренты этой компании выжидали — когда же, наконец, вырастет спрос на товары верхнего ценового сегмента и поэтому упустили наступление Esmaltec.

Глубоко укоренившаяся технология и экономия на масштабе, — эти барьеры надежно защищают зрелые рынки от нежелательного вторжения «новичков». Однако «необработанные бриллианты» на удивление хорошо умеют находить лазейки во времена, когда на рынках происходят либерализация или приватизация или изменяется потребительский спрос. Например, российская «Объединенная металлургическая компания», наскоро собранная из нескольких пришедших в упадок государственных, преуспела, сфокусировавшись на двух новорожденных рынках — производстве труб большого диаметра и железнодорожных колесных пар.

Пока ведущие глобальные корпорации пристально наблюдают за крупными игроками из развивающихся стран, из-за горизонта стремительно приближается когорта новых конкурентов. В основном, это малоизвестные частные фирмы из стран BRIC. В процессе трехлетнего исследования Сеун Хо Парк, Нань Чжоу, специалисты Московской школы менеджмента «Сколково», и Джерардо Унгсон, преподаватель бизнес-колледжа Университета штата в Сан-Франциско, авторы книги «Rough Diamonds: The Four Traits of Successful Breakout Firms in BRIC Countries»(«»Необработанные бриллианты»: четыре черты успешных фирм стран BRIC»), определили 70 фирм (22 в Индии, по 16 — в Китае, России и Бразилии), которых, по мнению экспертов, можно назвать «звездами будущего».

Как отмечают авторы, в период с 2000 по 2009 года средние годовые темпы роста этих компаний составили 43%. Более того, «если взять уровень прибыли и доходности активов за длительный период, то «необработанным бриллиантам» часто удается обойти 500 ведущих частных компаний своих стран, не говоря уже о 25 ведущих производственных фирм соответствующих стран и аналогичные компании, расположенные в разных точках мира».

По мнению авторов, успех «необработанных алмазов» базируется на следующих четырех «столбах».