Прибыльный рост.

Участие в корпоративных семинарах, для начала, может быть полезно работникам, которые будут принимать непосредственную роль в реализации планов становления систем управления фирмы. Познание излагаемых методологий поможет отменно изучить работу фирмы на нынешний момент, принять заключения о вероятных улучшениях, найти необходимости первоочередных перемен системы управления. Также корпоративные семинары будут могут быть полезны при оптимизации работы фирмы.

Зато 10% компаний удалось успешно переключиться по стратегии «самое главное — это продажа» на стратегию устойчивой прибыльности. Так что ничего удивительного нет в том, что практически все «необработанные бриллианты» взвешенно подходят к росту, подвергая свои внутренние ресурсы чрезмерному напряжению и не подвергая себя лишнему риску. Эти компании расширяют поле своей деятельности постепенно и поэтапно, при этом концентрируясь на обеспечении высокого уровня доходности. Соответственно, они гораздо осторожнее, чем компании с государственной формой собственности (в первую очередь, китайские), подходят к транзакциям поглощения и покупки. Отчасти это можно объяснить управленческой философией «постепенности», которую исповедуют «необработанные бриллианты», а частично — их относительно небольшим масштабом и ограниченностью ресурсов.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

*